MANAGEMENT ET
GESTION DE PROJET
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
Véritable bras armé du chef de projet, nous assurons une veille permanente quant à la maîtrise des délais du projet (anticipation, proposition de solutions alternatives).
Comme de grands acteurs nationaux, faites-nous confiance pour assurer la planification et le suivi d’avancement de vos projets.
Les missions de management projet…
Expert du management de projet, IXANS intervient auprès de clients souhaitant rationnaliser la planification et le suivi d’avancement de leurs affaires afin de les positionner au cœur de leur stratégie de gestion de projet. Nous intervenons sur tous types de projets (industrie, infrastructures, bâtiments, process, informatique, etc.) et notre mission, orientée sur la gestion des délais se décompose en deux phases principales :
- La planification
L’objectif est ici de mettre au point, en collaboration avec les équipes du client, la feuille de route du projet en prenant en compte l’ordonnancement et les durées de tâches, les jalons intermédiaires et l’objectif final. Le planning établi n’est pas un simple moyen de communication, c’est un véritable outil de pilotage. Il est établi selon une méthodologie éprouvée et obéit à des règles précises.
- Le suivi d’avancement
Durant la phase de réalisation du projet nous accompagnons nos clients afin d’assurer la maitrise des délais à l’aide de la méthodologie éprouvée que nous avons mise au point.
- Pointage d’avancement
- Intégration dans notre outil de pilotage et identification des sujets critiques
- Analyse de risques et établissement de plans d’actions
- Réunion d’avancement et comptes rendus détaillés
- Alertes et relances
Véritable bras armé du chef de projet, nous assurons une veille permanente quant à la maitrise des délais du projet (anticipation, proposition de solutions alternatives)
Les objectifs du management de projet…
Le management de projet s’impose aujourd’hui comme une approche indispensable dans la façon de mener à bien la réalisation de tous types de projets. Métier à part entière, c’est le cœur d’activité d’IXANS. Confier la planification et la gestion des délais de ses projets à IXANS c’est avoir l’assurance de :
- S’appuyer sur une réelle expertise
- Délester son chef de projet et lui permettre de se consacrer pleinement à sa mission
- Avoir l’assurance d’une régularité dans le suivi d’avancement du projet
- Disposer d’informations fiables et permanentes sur l’état d’avancement de son projet via l’émission de comptes-rendus, rapports mensuels, indicateurs d’avancement analyses et alertes
- Obtenir en fin de projet l’historique complet de déroulement de celui-ci
- Disposer de toutes les données permettant d’analyser et de répondre à d’éventuelles réclamations, voire de bâtir de façon argumentée et précise son propre dossier de réclamation.
ANALYSE
Grâce à l’étude détaillée du dossier technique du projet nous établissons la planification qui servira de référence au suivi d’avancement
Suivi
Sur la base de la fréquence la plus pertinente, nos outils et méthodes de suivi d’avancement nous permettent d’analyser le déroulement du projet et d’anticiper les actions à mettre en œuvre pour éviter les dérives
FINALISATION
Bras droit du chef de projet, nous prenons en charge le pilotage délai du projet et en assurons le management général afin qu’il puisse se consacrer à ses prérogatives principales
Que vous soyez maître d’ouvrage, entreprise générale ou bien encore entreprise en charge de la réalisation d’un marché de taille importante dans votre domaine d’activité, la mise en place d’un processus de management de projet ne présente que des avantages :
- Grâce à la planification référence, vous percevez l’ordonnancement futur des tâches d’études et de travaux, la mobilisation prévisionnelle des ressources, le dimensionnement de l’encadrement, l’échéancier financier à mettre en place. Vous disposez surtout d’un véritable outil de pilotage.
- Grâce au suivi mis en place, vous connaissez à chaque instant l’avancement de votre projet par rapport au prévisionnel, les éléments critiques, les marges disponibles. Vous pouvez ainsi cibler vos interventions en fonction des criticités, anticiper les efforts de production éventuels…
- Le système de management de projet vous permet par ailleurs de mobiliser vos ressources internes là où elles sont les plus efficientes : votre cœur de métier. En déléguant la gestion de projet à une équipe de professionnels, vous bénéficiez d’un œil neutre et extérieur qui vous proposera une analyse claire et objective de votre situation. Vous disposez également en fin de projet de l’historique complet de son déroulement.
